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换作一年前，他打死都不可能相信自己竟然会动这样的念头，就像换作三年前，他也不会相信自己有一天将成为父亲的接班人，放弃了逍遥自在的享乐生活，每天开着一辆五十万的车、穿着自家品牌的平价衣服鞋子去公司上班。

可人生的境遇就是如此奇妙，如今他不仅走上一条未曾设想的道路，还真真切切地乐在其中，无论是做一名背负压力的企业管理者，还是接受一个不可掌控的男人深度入侵自己的生活。

是梁文骁的出现改变了这一切。

这个男人是最锋锐的对手，也是最可靠的战友，他助跃飏在陈霁的执掌下涅槃重生，也让陈霁洞悉到自己灵魂深处滋生出了更强的韧性、更大的野心、更宏伟的图景，以及更细腻的快乐。

距离敞开禁区，只差一步之遥。

陈霁的一大家子人去澳洲度假了，只有他一个孤家寡人留在国内，做一名爱岗敬业的模范老板。

运动品牌通常每年举办四次订货会，年末最后一场对应的是次年春季新品。与往年相比，今年这场订货会的订单表现至关重要----

它不仅直接决定着跃飏在获得尚峰注资后的首年营收高度，更将成为年报中的一项关键数据，间接影响跃飏的股价走势，某种程度上，还将成为品牌与经销商明年信心的晴雨表。

按照行业惯例，季度订货会同比增长目标通常会在5%-30%的区间内，具体视品牌自身情况而定。而跃飏过去几年陷入困境，增长乏力，还在陈霁父亲去世后经历了一次资金链断裂，在获得尚峰的投资前，营收和利润都处于下滑状态，增长几乎成了天方夜谭。

尚峰介入后，跃飏进入转型期，梁文骁制定出一套全新发展战略，并督促陈霁这个首席执行官的配合执行，同时将增长目标做了拆分和上调，形成新的三级标准：保底15%、基准30%、挑战50%。

纵观这一年，Q1在梁文骁的强势推动下完成了保底，Q2凭借上海时装周和陈霁参加WildLegend的优异表现突破了基准，Q3尚峰对跃飏的技术研发投入及供应链改革成效显现，增长数字已逼近最高一档标准。

唯一遗憾的是，虽然联名系列销量同比暴增500%，但增幅主要来自DTC，而非订货会，且它仅为一条非主销支线，对整体营收的增长并未起到决定性影响。

时间来到Q4，陈霁决定亲自挂帅，并将三级目标进一步上调至25%、50%、60%。

重大商业决策往往牵一发而动全身，供应链预付款和库存计划均将随销售目标的上调而变，导致现金周转天数增加、营运资金占用率上升，同时给最高决策者带来更大的压力。

跃飏内部士气正足，陈霁相信这次有望突破50%，而为了达成更高的目标，他必须逼自己一把。

面对新目标，高管们感到压力山大。

保守派叫苦不迭，劝老板慎重，生怕完不成任务要背锅；激进派则在重压之下摩拳擦掌跃跃欲试，期待完成KPI后获得丰厚的年底分红。

梁文骁也替陈霁捏了一把汗，但没有劝他降低预期，而是拉通跃飏CFO与尚峰的法律顾问，迅速搭建起风险对冲的缓冲框架，并在公开和私下场合都立场鲜明地表达了对陈霁的支持与信心。

梁文骁真正的老板封仲礼为此特意打来电话，询问他对陈霁究竟有几分信心，梁文骁如实回答：“六七分吧，但我相信他是个擅长制造惊喜的人。”

陈霁擅长制造惊喜不假，然而在这次年终一战的关键时刻，谁都没料到，在惊喜到来之前，这位年轻掌门人的“黑历史”先为自家品牌制造出一起“惊吓”。

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